หนังสือเล่มใหม่เสนอห้ารากฐานการบรรลุผลของธุรกิจ

หลายปีก่อนเดวิดมิเชลล์ได้รับการฝึกหัดธุรกิจและก็คนนำทางธุรกิจให้บรรลุผลสำเร็จด้วยการช่วยสร้างเครื่องไม้เครื่องมือรวมทั้งกรรมวิธีการที่พวกเขาอยากเพื่อธุรกิจประสบผลสำเร็จ เขารู้ความลับว่าเหตุไรธุรกิจก็เลยไปถึงเป้าหมายทำไมลูกค้าก็เลยจงรักภักดีหรือลาออกแล้วก็ทำเช่นไรให้เป็นผู้นำทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ แม้กระนั้นน่าเสียดายที่มันจะไม่มีทางเป็นไปได้สำหรับเขาที่จะผู้ฝึกสอนทุกธุรกิจดังนั้นเวลานี้เขาได้เขียนการสร้างธุรกิจเฟื่องฟูของคุณเพื่อแบ่งปันอุบายธุรกิจหลักที่จำเป็นต้องหากพวกเขาปรารถนาที่กำลังจะได้รับล่วงหน้ารวมทั้งอยู่ในตลาดการประลอง และก็น่าแปลกใจไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับผลกำไรและก็ยังรวมทั้งการมีผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น

ไม่ทเชลเดินคนอ่านผ่านสิ่งที่เขาระบุห้าโครงสร้างรองรับของธุรกิจที่ต้องสำหรับ บริษัท ใดๆก็ตามไม่ว่าขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กเพื่ออยู่ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ฉันไม่คิดว่าฉันจะให้มากจนเกินไปหรือผู้ที่น่าประหลาดใจโดยระบุว่ามูลนิธิเหล่านี้คืออะไรการตลาดการจัดการ ภาวะความเป็นผู้นำการคลังและระบบและการควบคุม แต่ว่าสิ่งที่ทำให้หนังสือเล่มนี้สะดุดตาเป็นมิเชลล์รู้ว่าคุณจะต้องทำให้ฐานรากพวกนี้หนักแน่นขึ้นในขณะเดียวกัน เขาเปรียบเหตุการณ์นี้กับการพยายามหมุนจานรวมทั้งถ้ายังไม่ได้ทำถูกแผ่นโลหะหรือแผ่นรองชิ้นใดชิ้นหนึ่งของคุณอาจพังครืนลงส่งผลให้องค์กรทั้งผองล้มเหลว ไม่เชลล์เดินอ่านผ่านกรรมวิธีการของแนวทางการทำให้มั่นใจว่าพวกเขามีพื้นฐานในสถานที่แล้วก็คณะทำงานเพื่อให้พื้นฐานที่อดทน

การอภิปรายของ Mitchell เกี่ยวกับมูลนิธิแต่ละแห่งแบ่งได้เป็นหลายบทซึ่งครอบคลุมเรื่องต่างดังเช่นว่าการกำหนดตลาดเป้าหมายการสร้างกลุ่มอัศจรรย์ความลับทางการตลาดที่ซ่อนอยู่การทราบคะแนนทางการเงินของธุรกิจของคุณและวิธีหลบหลีกการมีระบบระเบียบเป็นระบบมากจนเกินความจำเป็น มิเชลล์ก็เลยอุทิศส่วนหนึ่งส่วนใดเพื่อขอให้คนอ่านมีความสนใจและก็ดูนิสัยการประสบความสำเร็จเฉพาะบุคคลของตนเองแม้ว่าทั้ง มูลนิธิจะอยู่ในสถานที่สำหรับธุรกิจแม้กระนั้นก็มีความแข็งแรงเท่ากับบุคคลที่สนับสนุนพวกเขา ไม่เชลล์ขอให้ผู้อ่านพิจารณาถึงความหมายที่แท้จริงในการเป็นผู้นำสำรวจแนวทางดึงดูดใจให้ตัวเองจุดสำคัญของการดูแลตัวเองนอกสถานที่ทำงานและวิธีติดตามเพื่อทำให้ธุรกิจและก็ชีวิตส่วนตัวของคุณรุ่งเรืองขึ้น

หนึ่งในส่วนที่ฉันโปรดของหนังสือเล่มนี้คือเมื่อมิเชลล์เอ๋ยถึงความเป็นผู้นำรวมทั้งทำลายมันลงไปในลักษณะต่างได้แก่คำบัญชาการสนับสนุนการให้คำปรึกษารวมทั้งการเพิ่มระดับความสามารถ หลังจากนั้นเขาก็คุยกัน ได้แก่เขาอธิบายถึงรูปแบบคำบัญชาของการเป็นผู้นำด้วยการพูดว่า:

ฉันเคยได้ยินสไตล์การควบคุมแบบที่อธิบายว่าเป็น” สไตล์การเป็นผู้นำ ของ John Wayne: บอกทีมว่าจำต้องทำอะไรรวมทั้งควรจะทำเช่นไรเมื่อผู้นำผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยเริ่มต้นใช้สไตล์นี้เนื่องจากว่าเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดยิ่งไปกว่านี้ยังเป็นความเครียดเยอะที่สุดเพราะ หัวหน้าแบกภาระแล้วก็ความรู้ทั้งหมดทั้งปวง.

อย่างไรก็ตามในขณะที่รูปแบบคำสั่งขาดตกบกพร่องของตนเองไม่เชลล์ชี้ให้เห็นว่ามันเป็นสไตล์ที่เยี่ยมที่สุดในบางเหตุการณ์:

ความเป็นผู้นำสำหรับในการเสนอที่เยี่ยมที่สุดเป็นการนำมาใช้เมื่อหัวหน้ามีข้อมูลทั้งหมดเวลาที่ทีมมีน้อยมากเช่นเดียวกับเมื่อกลุ่มสร้างขึ้นหนแรกหรือขณะฝึกหัดพนักงานคนใหม่พวกเราจะเข้าสู่การพัฒนากลุ่มและก็ลักษณะของคำบัญชาที่เหมาะสมในตอนหลัง ในขณะนี้ทราบว่านี่เป็นแบบอย่าง การจัดการแบบไมโคร

คำบัญชายังคงใช้เยี่ยมที่สุดในเหตุการณ์เร่งด่วนหรือเรื่องฉุกเฉินเมื่อมีเวลาน้อยในการทำงานร่วมกันแล้วก็อภิปรายเกี่ยวกับทางแก้ปัญหา Respondors แรกจะได้รับการสอนเกี่ยวกับขั้นตอนการเป็นผู้นำอย่าถามหรือขอความช่วยเหลือให้ใครซักคนเพื่ออ้อนวอน ทำ.”

ด้วยเหตุดังกล่าวไม่เชลล์การันตีว่าไม่มีคำตอบที่ง่ายสำหรับแบบการเป็นผู้นำที่ดีหรือห่วยลง แต่ละคนมีจุดแข็งแล้วก็ตำแหน่งที่สมควรขึ้นกับหัวหน้าทีมและธุรกิจและก็แบบอย่างที่สมควรอาจเปลี่ยนได้เพราะว่าความเคลื่อนไหวทางธุรกิจและคณะทำงานหรือการพัฒนา ในช่วงท้ายของการคุยนี้มิเชลล์เสนอข้อสอบเปิดตาเพื่อช่วยผู้อ่านสำหรับในการกำหนดลักษณะที่เขาหรือเธอมักใช้บ่อยครั้งที่สุดรวมถึงการกำหนดเวลาแล้วก็วิธีแปรไปใช้แบบอย่างการเป็นหัวหน้าที่ต่างกัน